吳董事長(zhǎng)指出，2017年，在大家的共同奮斗下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?jī)和進(jìn)步，在此，我代表董事會(huì)對(duì)全體員工的辛勤付出表示衷心地感謝！今天是公司新年開工的第一天。新年新氣象，如今勝往昔，人才濟(jì)濟(jì)一堂。一年之計(jì)在于春。在新的一年，大家要有新思想、新理念、新思路、新目標(biāo)，共同努力拼搏，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我們事業(yè)的新發(fā)展、新突破。第一，加強(qiáng)組織紀(jì)律意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，凝心聚力，共創(chuàng)新的輝煌！第二，抓好生產(chǎn)方面工作，關(guān)鍵是對(duì)外要引進(jìn)技術(shù)人才，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，打造專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立省級(jí)工程技術(shù)中心，為穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。第三，營(yíng)銷中心要加強(qiáng)民用市場(chǎng)的拓展力量，組建專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，周密籌劃，努力實(shí)現(xiàn)民用市場(chǎng)的新突破，塑造品牌，為打造百年老店注入新動(dòng)力。第四，市政公司要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部人員要通過(guò)優(yōu)化調(diào)整來(lái)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。抓好項(xiàng)目建設(shè)周期的監(jiān)控與督導(dǎo)，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上要力爭(zhēng)提前完工。全面梳理工程項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目要深入地研究分析，認(rèn)真落實(shí)好有針對(duì)性的解決方案。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕材料浪費(fèi)，降低損耗，精打細(xì)算，開源節(jié)流，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。第五，總裁辦要不斷提升人事和后勤服務(wù)水平。向黨學(xué)習(xí)宣傳工作，要組織開展“不忘初心，牢記使命”的主題宣傳活動(dòng)，“文化之窗”宣傳欄要做到季度更新。通過(guò)有計(jì)劃有針對(duì)性的宣傳工作，為凝聚員工共識(shí)、統(tǒng)一思想發(fā)揮促進(jìn)作用。

    吳漢灶副總在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理者應(yīng)該切實(shí)履行崗位職責(zé)，管理上應(yīng)該做到公道、公正、公平，以身作則，創(chuàng)造和諧向上的企業(yè)氛圍，互相配合，互相包容，團(tuán)結(jié)奮斗，同心協(xié)力，再創(chuàng)佳績(jī)！